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  精 细化管理模式是深化精 细化管理工作，要求企业和员工认真做好每一件“小事”，量化执行力，一点一点寻求合理，细微之处见管理，注重细节。保安公司在团队建设中应用精 细化管理。一方面，他们可以专注于提高保安团队的整体专业素质;另一方面，他们还可以加强对保安团队的管理，将各种责任落实到人身上，同时改变员工的思维模式，增强惊喜意识，求真务实，脚踏实地。此外，公司的竞争在于人，只有安排和管理好公司的人员，才能更好公司的管理。

  现代企业管理极 力推崇的“放大抓小”的原则，其实本质是从细节上展示管理的真正努力，更好的提高 效率。因此，保安公司需要在不同的管理部门运营精 细化管理，细化管理模块，提高企业的综合管理水平。以下是使用精 细化管理理论管理保安团队的对策建议:

  一，制度建设责任到人人。

  制度是企业生存发展的标准，精 细化管理首先要精 细化制度。保安公司要建立适应公司未来发展和员工职业发展的管理体系，修订岗位责任制，明确标注不同岗位的职责，明确负责人，责任到岗，责任到人，细化到每一个环节，每一个流程，都要规定好负责人。其次，要以制度或量化的形式提出工作内容，尽可能量化每一个细节，使管理工作更加规范有序。要完善旧的制度，保护不同岗位的职责，给予企业更加规范有序的奖励。

  二是加强选聘环节的筛选和筛选

  在候选人环节，保安企业应严格按照国家颁布的《保安服务管理条例》的要求，对候选人进行政治审查和背景调查，关闭源头，订立正规劳动合同，参加各种保险，为员工提供基本保障。在这个环节，招聘人员要特别注意一些细节，尤其是在人员调查中，要观察候选人的行为，进行心理测试，提高候选人的用人标准。

  第三，培训环节细化模块化。

  在培训过程中，保安公司应认识到培训对保安人员的重要性，并在实际操作中将培训内容分为多个模块，定期安排人员进行循环学习。首先是政治模块。保安是保护国家和人民生命财产安全的团队之一，因此必须有坚定的政治立场和理想信念。保安公司需要学习这个模块，增强其下属所有人员的政治意识和地位。其次是专业技术模块。保安所需的专业知识和技能包括:了解相关法律法规，抓取防御设备技能，如格斗，如何使用保安设备。